全球经济萎靡，很多大牌在业绩平平，但五大国际品牌仍在中国实现增长

中国消费放缓和国内竞争对手的激烈竞争给许多国际消费品牌的业绩造成了压力。然而，包括 Lululemon、阿迪达斯和拉尔夫·劳伦在内的少数品牌却成功超越了同行，并在最近几个月实现了强劲的收入增长。

推动其成功的一个关键因素可能是消费者偏好的日益两极化。精打细算的购物者希望他们的钱花得更值，而高收入的消费者则继续挥霍购买高端产品，以获得体验和认同感。

这种差距帮助奢侈品牌和提供经济实惠选择的品牌在中国市场取得了稳健的表现。

食品饮料和零售行业也出现了消费两极分化的现象，采用本地化战略、迎合中国消费者喜好的企业表现优于同行。

以下是一些在该国消费支出低迷的背景下奋力拼搏的著名品牌的例子，以及它们是如何做到的。

Arc’teryx/Amer 集团

加拿大户外服装制造商 Arc’teryx 在中国市场表现出强劲的增长势头，推动了其芬兰母公司 Amer Sports 的业绩。该集团由中国体育集团安踏体育支持，报告称其大中华区（其增长最快的地区）第二季度收入同比增长 54%。

Morningstar 高级股票分析师 Ivan Su 表示：“鉴于其最大股东是一家中国公司，Arc’teryx 对中国消费者有着无与伦比的了解，这有助于该公司制定有效的本地化营销策略。”“Arc’teryx 也是唯一一家在中国拥有多家旗舰店的奢侈运动服品牌。”

亚玛芬体育首席执行官郑捷在 8 月份的财报电话会议上将集团的成功归功于其对高端运动和户外市场的关注，他将其描述为“中国最健康、增长最快的消费群体”。

郑的言论有助于解释许多其他高端品牌的成功：Lululemon 和 Descente，以及 Hoka 和 On 等小品牌，都在中国市场实现了收入增长，这得益于对高端运动服和生活方式产品的需求不断增长。

阿迪达斯

这家德国运动服装制造商在其盈利报告中表示，该公司今年上半年在大陆的收入同比增长 9%，这得益于足球、户外和高尔夫等多个性能类别的“两位数增长”。与欧洲和北美相比，该品牌在中国的定位更高。

中国目前已成为该集团最赚钱的市场，同时，得益于 Adidas Originals（包括广受欢迎的 Samba OG 鞋在内的休闲运动服和鞋类系列）的“两位数”增长，该集团的生活方式业务收入也出现增长。

首席执行官比约恩·古尔登 (Bjørn Gulden) 在 7 月份的财报电话会议上表示，尽管面临来自国内品牌和迅速抢占市场份额的制造商转型零售商的竞争，阿迪达斯仍成功改善了其商业模式并在中国保持了竞争力。

古尔登补充道，展望未来，该公司将采取更加针对各个国家的策略，减少对销售策略的关注，更多地关注满足当季需求，无论是在自己的商店内还是与零售合作伙伴合作。

拉尔夫·劳伦

总部位于纽约的奢侈时尚品牌 Ralph Lauren 因其“老钱”美学而受到中国中产阶级消费者的青睐，在中国保持着强劲增长势头。首席执行官 Patrice Louvet 在 8 月份的财报电话会议上表示，得益于与去年同期相比“异常强劲”的同店销售额增长超过 50%，2025 财年第一季度销售额实现了“低两位数”增长。

该公司报告称，在消费趋势正常化的推动下，其在中国 618 大型网络购物节期间的销售“大幅跑赢”市场，并重申了今年中国市场将实现“低十几岁”增长的前景。

卢韦表示：“我们正与业内其他企业一样，密切关注中国可能增加关税的风险。”他强调，多年来，该公司通过向其他供应市场进行战略多元化，在发展近岸外包能力的同时，增强了自身的韧性。

晨星高级股票分析师戴维·斯沃茨 (David Swartz) 表示：“（拉尔夫·劳伦的）中国市场销售额自疫情爆发前以来增长了一倍，目前约占总销售额的 7%，而疫情前这一比例为 3%。”

他补充道，尽管 Ralph Lauren 在华规模较小，但具有巨大的增长潜力。